中、小型水上乐园怎样才能延续生命力和盈利能力呢?能让游客不断前来重复消费呢?为什么有好多水上乐园年开业非常火爆,第二、三年就出现客流下降的情况呢?是因为客人的新鲜感过后就不再有新奇感了吗?我觉得不是,要不自已去水上乐园问问出来的游客:你下次还会来吗?我想回答是肯定的,特别是小孩及青少年群体,他们对玩过水上乐园之后期待下次再的是非常强烈的.水上乐园本身是顺应前进、生活水平非常好的项目,也是适合全民健身要求的项目,该项目所带来的效应和经济效益非常之明显.

　　人在炎热的夏天对水的需求是人的亲水性与生俱来的,包括自然界的好多动物也一样。水上乐园的出现填补了城市大量群体的需求.但是水上乐园的规模和门票价格是非常关键的, 规模和门票价格把握不准,会是水上乐园延续生命力和盈利能力的硬伤.dKY4DsVza

　　就是说价格要亲民、要为太多数普通消费群体所接受,这样才会有的消费群体,中、小型水上乐园的消费群体,一定是以本地城市居民为主,一个几十万人的城市,一年要吸引二三十万游客进来,如果没有回头客,水上乐园必定很难有持久的良好经济效益,回头客越多水上乐园的生命力和盈利能力可性越强，如果消费过高是很难实现的.我个人认为,只有让普通市民都消费得起的水上乐园才是一个的水上乐园,才会有的生命力和盈利能力.水上乐园门票价格和规模是成正比的,规模大,门票价格肯定高,这样带来客人重复消费率肯定低,必竟我们大部份城市居民的生活水平并不算高,所以我们水上乐园项目的前期非常重要要,不准,再好的项目都不可能确保延续生命力和持久的盈利能力,一切不以消费者为终目标市场的项目都是不可行的。

　　45事故和故障案例分析，举一反三,设备预防性管理。46隐患排查和异常情况处理。47老旧设备管控，（包括延寿设备的使用登记变更。水上乐园生产厂家自检频次等）。48内部培训（技能培训规外来文件内外部事故案例等培训见证），5、应急管理。51每台设备应有应急预案，应急预案应科学，组织机构清晰。职责明确。应考虑到特殊情况下的应急救援，还包括应急救援预案，52应急资源配备合理，专人负责。应急响应到位。53定期演练，且有相关见证材料，演练完预案。54责任保险，二、设备状况，1、游客须知，11游乐设施明显处应公布《乘客须知》、。且《乘客须知》内容符合相关要求。3、水上乐园生产厂家施工周期根据项目的施工时间节奏以及项目难易程度来看，施工周期一般在6个月到1年左右。水上乐园生产厂家施工主要包括场地设置、基础管路预埋、水上乐园设施进场与安装、建筑施工以及景观施工等，4、回报按照旅游产品生命周期来看，目前国内水上主题乐园的发展还处在初期，回报尚看好，以总为1亿元的水上主题乐园项目为例，营业时间每年5月1日——10月7日，每年大概25万——40万游客，每人消费150元左右（水上乐园的门票价格一般在120元左右。加30元——50元的二次消费）计算。每年营业额在3750万——6000万币左右，将在两年左右收回成本。1、要及时地把握市场行情的趋势和走向，明确产品的方向，研究市场的需求，通过对一定区域范围内水上游乐设备项目消费情况进行调查与统计分析并得出结果与规律，定期总结市场需求的特点。明确市场上受广大游客青睐的室内外游乐项目，由此形成创新工程的步，为创新方向提供的指导，2、在水上游乐行业中。一个好的水上游乐设备一定要不断地创新。水上乐园生产厂家尤其是体验型项目创新的具体手段方面。组合方式的创新是成本较低、较易实现的方法，这既包括不同水上游乐设备项目之间的内部组合，也包括水上游乐项目与陆地游乐项目的组合，通过组合形成新的休闲体验产品。